送走餘和光以後,栗同塵的生活再度忙碌起來。
除了處理手頭的工作,還要和很多合作夥伴、神州政要以及各種各樣的專業技術人員見面。
之前的十天裡,為了陪餘和光,梁助理幫忙推了不少邀約,現在隻能慢慢補回來。
鞠運會的各項事宜也都在暗中推進,各大家族都不打無準備之仗,想也知道這次競争不簡單。
敲門進來的人是梁助理,“總裁,關于鞠運會10大項,38小項的申請企劃已經做好初版了,您先過目一下。”
栗同塵有些疑惑,之前會議溝通時所說的項目數量明顯比這個多,“怎麼是38小項?”
梁助理解釋說,“财務部在做預算的時候發現,有12個小項的是完全沒有利潤甚至虧損的,所以沒有做出具體的規劃,後續經手的部門也就沒有跟進。”
栗同塵看了一眼梁助理手上的文件,還是沒接,“那就重新評估,打回重做。”
“為什麼?”這純屬順口一問,實在有點沒經大腦,梁助理已經準備好要道歉了。
沒想到栗同塵倒是認真解釋起來,“鞠運會總共有多少可以盈利或潛在盈利的項目,你們調查過嗎?”
梁助理有些慚愧,“暫時還沒有。”
栗同塵和薛阿遠他們早就研究過,雖然隻有大概的估算,但基本上八九不離十,“差不多有三分之一項目沒有收益,或隻有遠期收益,但這些項目照樣得有人接。”
梁助理一點就透,很快明白其中關鍵,“抱歉,我懂了。”
用捆綁營銷來解釋這件事或許不太合适,但細想之下确實有一星半點的道理。
不管是出于愛國之心還是大局觀考慮,确實應該包攬一些負盈利的小項目,這樣一來等正式招标的時候才有談判的本錢。
栗同塵又問,“分段做了嗎?”
由于栗陽集團從一開始就想靠數量取勝,所以給人一種多吃多占的感覺,盡管公司确實有這個能力可以做到最好,但為了避免有突發情況出現,還是需要準備備用方案。
可能鞠委會、神州,或是主辦方有不滿意的地方,備用方案能幫彼此省去一些扯皮的麻煩。
這次梁助理沒有猶豫,直接給出肯定的答案,“做了。”
栗同塵點了下頭,“這份先留下吧,我抽空會看的,48小時内我要看到新的規劃。”
收下這份不是為了體諒他們工作不易,而是擔心有其它比較大的疏漏,一旦發現可以及時溝通,同步改進。
鞠運會對栗陽集團所有員工來說是一個新奇、巨大、榮耀而艱巨的任務,所有參與其中的成員平均年齡很小,大家都在摸索前進,這也是董事會一緻讨論的結果。
梁助理想到樓下一幫苦哈哈等着回複的小孩(bhi)們就有點同情,“是,我馬上通知下去。”
栗同塵從小就經常被父親帶在身邊學習,他深知所謂獨當一面、靈活應變的能力都是在不斷的考驗中磨砺出來的,沒有誰能一步登天。
而公司的運轉需要源源不斷的注入新鮮血液,天下永遠是年輕一代的天下,培養新人的同時就是在規劃公司的未來。
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