劉新華走後,國際化事業部就四零五落了。
産品、運營分别由彼時抖樂對應的負責人接管,算法、技術彙報回各自中台。
再後來,周晶錦上位,全面接受海外業務。
抖樂首個國際事業部走向了尾聲,獨立王國宣告解散。
從來沒有人見過愠怒之色爬上顧允的臉,在工作中的他,彷佛一個情緒絕緣體。
但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。
“我現在不會有什麼生氣的情緒,我對一個人最大的負面情緒,就是失望”。
......
“如果你們足夠關注競品的話,應該也能注意到一家名為y的公司。”
會上一片沉默過後,顧允再次發了話,給整個團隊指明了方向。
y,它的前世就為某音獻上了第二個産品軀殼和海量内容燃料,與算法融合後,爆發了頑強生命力。
不過,在兩家公司順利會師前夜,都陷入了一段時期的掙紮。
此刻的顧允完全不需要等待y慢慢發育,他打算直接收購。
音樂短視頻産品y誕生于滬城。
兩位創始人猶如宿華的反面:感性、英文流利、藝術氣息濃郁。
陽陸育燙小卷發,酷愛騎行,單隻耳朵戴耳釘,朱駿留一頭灰白長發,像個道士。
二人宛若互聯網界的藝術家,産品洞察犀利,但缺乏算法和高階技術研發能力。
y的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。
很難想象,這兩位“藝術家”曾共事于做保險的企業服務公司易寶軟件。
這種賽道曾經處于互聯網圈的鄙視鍊底端。
理所當然,站在始發點上,他們腦子裡沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。
公司發起者和實際控制人是陽陸育。
他認為短視頻賽道有機會,出路就是教育。
朱駿那時身赴美國,跳槽到企業服務商SAP研究未來的教育形态。
一次回滬城探親,陽陸育對他進行了一番遊說。
沒多久,朱駿作為聯合創始人加盟,二人開始探索一個叫“知了”的視頻互教互學社區。
但教育視頻制作門檻太高,再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亘在前,兩人跌跌撞撞、融資燒了一半,了無希冀。
樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣,産品也更加前沿,更加受歡迎。
他們無法突破,迫于形勢,隻能轉型其他方向。
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