方向明确了,勁鼓起來了,就要注意做到積極性和科學性的緊密結合。當然,首先需要有熱情、有幹勁、有魄力。怕擔風險,還沒擡腿就怕摔跟頭,那就寸步難行,什麼事也幹不成。但是,光有熱情,光有幹勁,不講求科學精神,甚至把盲目蠻幹當成敢想敢闖,工作辛辛苦苦,反而會招緻損失。所以,必須堅持既積極又穩妥的原則,既要敢于實踐,又要善于實踐,注意在實踐中摸索和把握商品生産的規律性,尊重規律,因勢利導。概括說,就是“敢”字當頭,步子穩妥,尊重規律。為此,我們強調做好這樣三件事:
第一件事就是,凡上一個項目,必須事先做好可行性調查。上這個項目,原料來源有沒有保證?運輸供應是不是及時?設備、技術、資金等條件是否具備?全國同類項目有多少廠家,生産狀況如何?産品銷路是否暢通?盈利多少?生命力長短?等等,都應該調查清楚,然後決定上否。
另一件事就是,對本社本隊的商品生産要在做好可行性調查的基礎上,搞一個整體規劃。5年内、10年内,以至到20世紀末,發展什麼,重點放在哪兒,多大的發展速度,以及如何布局,都要考慮到。根據長遠規劃,再研究制定年度發展計劃,采取切實可行措施,一項一項狠抓落實。這是避免重複建設,避免畸形發展的關鍵措施。社隊企業雖然是以市場調節為主的,但作為社會主義經濟建設事業的一個有機組成部分,仍然是需要有計劃、按比例發展的。二者相輔相成,缺一不可。
再一件事就是,一定要大力加強信息工作。信息是商品生産的耳目。不重視信息工作,就如同“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,十分危險。加強信息工作,首先要建立機構,組織隊伍。縣裡已經決定設專門信息機構,專抓這項工作,各社隊也要根據需要,明确專人來抓這項工作。全縣上下要盡快形成一個耳聰目明的信息網。搞好信息的渠道,可以通過社會調查,進行市場預測預報;可以利用會經營的能人分析、捕捉信息;可以與縣外各信息部門建立廣泛的信息聯系;可以從各種報刊雜志、廣播電視中彙集信息;還可以把業務員、推銷員以及其他出差人員都變成信息員。要定期召開信息分析研究會,充分利用信息指導商品生産。,,
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