鹦鹉小說

适應形勢改進領導方法（第1頁）

（1984年6月29日）

一是領導方法要适應改革形勢。改革工作，從今年上半年我們已經開始，搞了放寬政策和改革的文件，提出了發展商品生産的措施，取得了一定成績，但差距仍然不小。從縣來講，統得過多、管得過死的問題仍很突出。有些問題我們自以為是放開了，是打破了舊框框，但是随着形勢的發展變化，客觀上又形成了新框框，下邊走一步就要等一個文件，沒有“紅頭文件”就不敢邁步，就不知如何是好，頭腦和手腳都被“文件”束縛住了。因此，這方面也要大膽進行改革。今後，黨政機關對經濟工作的領導，要由微觀的經營性管理逐步轉變為宏觀的決策性管理，實行“四保一活”的方針，即保翻番目标、保财政收入、保稅利上交、保征派購任務，在此前提下，放手實行靈活政策。讓各鄉鎮、各部門、各企業放開膽量，放開手腳，從各自的具體情況出發，充分發揮積極性和創造性。隻要符合中央一号文件精神，有利于實現翻兩番任務，有利于搞活經濟，有利于兩個文明建設，隻要上不違法亂紀，下不以權謀私，什麼辦法、什麼措施、什麼路子都可以探索，都可以創造。

二是要做清醒的領導者。改革既要積極、主動，又要穩妥、慎重。要做清醒的改革者，明确改革目的、目标，多做調研，多加學習，密切注意外地改革經驗，改革的步子要大、要穩。各部門、各行業要同步改革，互相促進。試點進行是個好辦法，由一點到多點，由單項到綜合，由局部到全局，成功的經驗要迅速推開，偏差的地方要及時糾正，不斷發展改革形勢，擴大改革成果。

三是改革不搞一刀切，不搞一哄而起。一方面，要依靠和發揮下邊的積極性和創造性；另一方面，縣拟組織幾個專門班子，一個鄉一個鄉、一個企業一個企業地幫助搞好落實。對于縣直工業企業已經搞了承包的，可按此精神搞好修改、補充、完善，指标定得過低或不合理的，要進行調整。當前，着重從未承包的企業抓起。

四是各級幹部要做改革的“保護傘”。改革既然是創新，大家希望成功，也難免會出問題。凡是努力于改革，工作中出了一些偏差或問題，一律不抓辮子、不打棍子、不扣帽子。縣委、縣政府一定做大家的“保護傘”，各級領導幹部也都要為勇于改革的同志做“保護傘”。對于破壞改革工作的人和事件，一定要從嚴查處。，，

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