“沒錯,對于歐美市場來說,日本産品,在十幾年前,也就是80年代初期,還是劣質低價産品的代名詞,是一直到最近五六年,才逐漸開始往中端和中高端靠攏。”
“也就是說,在歐美那邊,還有相當一部分人對于當年日本産品的情況有深刻印象,會更容易接受我剛剛說的那套思維定式,甚至對于一部分人來說,他們本來可能也還是這麼想的,這次隻是進一步強化了過去的刻闆印象罷了……”
“而反觀國内市場,一來國際影響力還是不能跟歐美比,二來麼……”
說到這裡,常浩南稍微停頓了一下,又繼續道:
“日本企業當年進入國内,就是以相對高端的形象起步的,再加上這麼多年的形象塑造,還有通過收買媒體對消費者的灌輸,已經形成了很強的思想鋼印,要想從内部破局,難度非常之大。”
“但是另一方面,歐洲在國内的認同程度更高、形象塑造更好、思想鋼印也更強,所以等到他們都對日本企業失去信心之後,我們再在國内發力,效果就會事半功倍……”
這一輪解釋,可以說是條理清晰,邏輯嚴密。
隻不過,從丁高恒到蘭新志的所有人,都感到了幾分唏噓。
他們知道,常浩南的話,雖然有些地方說的不太好聽。
但全都是真的。
“這些年,咱們總體上确實是變得富裕了一些,但是有些人呐,這腰包越鼓,膝蓋骨反而越軟下去了……”
丁高恒畢竟是搞兩彈一星出身的,在這塊的感觸比其他人還要更深一些。
“所以,我們這一輪組合拳,不隻是要讓咱們華夏企業能在物理上占領日本人留下來的市場空缺,也要在精神上打一場反擊戰!”
原本大家也隻是随便emo一下,誰也沒想到常浩南竟然在這方面也有準備。
雖然沒人問出口,但幾道帶着疑惑的目光都已經投了過來。
“咱們國内的有些媒體,還有文化界的一部分人,不是喜歡編造小作文,來吹捧國外麼?”
“像什麼《夏令營裡的故事》,還有《華盛頓砍倒櫻桃樹》這種,甚至都進了咱們的小學生教材,簡直不像話。”
緊接着,常浩南說出了自己早就想幹的事情:
“既然如此,我們就以其人之道還治其人之身,也找人來寫一些這種文章,發表在一些娛樂性的報刊雜志上面,至少跟他們來個對沖。”
他的思路,在眼下這個年代,多少還是有點超前的。
尤其對于在場這些技術出身的領導們來說。
不過道理卻并不複雜。
因此,很快有人想通了其中的關節:
“小常這個辦法不錯,我們如果光靠官方的新聞去報道,那麼對于不怎麼關注新聞,或者不願意相信新聞的人來說,效果肯定不好。”
“但寫成小故事,穿插在娛樂性的内容中間,就能在潛移默化中産生影響。”
“就是這個道理。”
見到終于有人get到自己的想法,常浩南露出一個滿意的微笑:
“而且,我們不搞編故事那一套,就寫現實世界發生的事情。”
“就比如這次NSK集團搬起石頭砸自己的腳,我覺得就可以寫出一篇故事來,就叫《一個軸承引發的悲劇》,用來告訴大家,做事一定要講究誠信,否則,哪怕是一家規模巨大的跨國公司,也可能因為一個小小的軸承而砸了自己的盤子!”
常浩南作為一個沒什麼文學背景的人,故事思路自然也不是原創,而是來自于前世看過的小作文。
就是講日本餐館刷盤子都必須刷7次,結果有個華夏留學生過去隻刷了5次,結果被辭退了的那個。
故事内容雖然是純純瞎編,但方式方法還是可以借鑒的。
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