第2648章企業贊助最新章節，第1頁_重生2010：我壟斷了全球經濟免費全文閱讀

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從瑞信支付開發紅包功能起，李睿就已經在籌劃和推進春晚實時掃碼搶紅包的活動，并且把活動計劃交給王君宇徐曉陽和白蘭合作推進。

當三人聽到整個活動想法的時候，全都驚呆了。

他們當然知道李睿是個營銷上的天才，但還是無法理解為什麼李睿能夠想出如此天才的創意。

這是人腦子能想出來的？

去年五福計劃和春晚的合作，被認為是铧國商業史上最經典的多媒體營銷案例之一，颠覆了過去二十幾年傳統商家在春晚打廣告的模式，開啟了互聯網+春晚的新時代。

今年，很多人以為星瑞還會繼續五福計劃，沒想到星瑞卻将五福計劃更改為五月計劃，而且缺少了和春晚的聯動。

這個變化讓人猜測，是不是去年五福計劃效果不好或者春晚贊助費用太貴，導緻星瑞放棄了跟春晚的合作？

其實，李睿是憋着搞個新大招呢！

按照星瑞和春晚簽訂的合作協議，從除夕當晚20:00春晚正式開播起，電視轉播信号左下角始終都會呈現出一個二維碼，任何安裝了瑞信的智能手機都可以使用瑞信掃一掃功能，通過掃碼來搶八家企業發放的價值兩億铧元的紅包！

搶到的紅包封面會有非常醒目的企業名字和品牌圖案，紅包中既能搶到可以提現的現金，也可以搶到用于消費的代金券，比如伊伊奶業發的紅包是0.1-5元不等的現金，而大黃蜂打車發出的則是3-8元不等的代金券，可以直接用來抵扣打車費用。

去年的五福計劃确實引發了轟動的社會現象，一度人人集五福，個個換五福，熱熱鬧鬧的一個月活動期間，給星瑞和旗下相關企業創造了巨大的品牌曝光。

今年的掃碼計劃則是換了一種截然不同的思路，事先不張揚，臨到春晚即将開播的前夕才突然放出，采用掃碼這種非常新穎的形式，借助春晚流量效應在短時間内創造巨大的曝光量，除了制造話題度和進行品牌宣傳之外，還培養和教育了用戶使用二維碼的習慣。

最關鍵的是，星瑞沒花錢！

除了正常贊助春晚的費用之外，發紅包的兩億資金都是八家企業自己出的，甚至還要再付給瑞信一筆服務費用。

掃碼活動的主要廣告和品牌宣傳是針對八家冠名企業做的，但紅包是通過瑞信渠道發的，實際上還是在給瑞信進行新一波的引流。

一分錢不花，流量也引了，錢也賺了，名也得了，用戶也培育了，習慣也養成了，這算是一箭幾雕？

王君宇徐曉陽白蘭聽完李睿的活動計劃後，都感慨自家老闆真是一個天才。

白蘭本來就崇拜李睿，聽完之後更是兩眼冒星星，内心裡的感情藏都藏不住。

王君宇和徐曉陽則是心中暗歎，自己再努力一百年，怕是也抵不過老闆的靈機一動啊！

活動計劃确定之後，各部門就開始了齊頭推進。

王君宇負責開發。

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