自從和嚴潤交流之後,嚴潤就在群裡沉默了。
兩天後,林遇單戳葉沐,問那天談得怎麼樣。
葉沐隻說:“他犯病了,被我反殺了,他現在正在修補自尊心,過幾天就好,甭理他。”
隔日,嚴潤就發來消息,說了這樣一句:“你說得對,是沒必要賭氣。”
葉沐回了幾個問号,但嚴潤再沒下文。
之後的一個星期,葉沐一直在給新招聘的兩位助理做培訓。
雖說是培訓,其實就是帶着他們接待客戶,讓兩人多聽少說,先融入到環境裡,惡補一些功課,再去學習和客戶周旋,話術處理等等。
除了理論知識,其餘的技巧隻能靠實踐和悟性,用課堂那一套行不通。
而在短短的接觸當中,葉沐也發現了兩位助理的一些“問題”,主要是筱薰。
比如,筱薰很喜歡用“我”為開頭,話裡經常會帶一些“一定”、“必須”這樣的用詞,不過都是用來反問的。
她會問,“一定要這樣嗎”,“必須如此嗎”?
葉沐試圖讓她理解,沒必要非此即彼的看待,觀點是多種多樣的,她隻是教了一些方法,舉了一些例子,沒有一定,也沒有必須,完全可以有不同的處理方式,尋找在“好”和“更好”之間盡善盡美。
但筱薰卻很喜歡反駁,她覺得自己的認知更正确。
葉沐有些好奇,筱薰到底是在怎樣的背景下長大的,還是說也有一部分原因來自應試教育,每個人都要統一答案,隻有一種是正确的,其他的答案哪怕趨近、相似,也是錯的,久而久之才導緻一群人産生逆反心理?
後來葉沐和林遇探讨起來,林遇說他在職場上也遇到過,不過不隻是新人,有些年逾中年的老闆都很喜歡用“非此即彼”這一套,有時候也不知道是真的兼容不了,還是為了反抗而反抗。
就着這個話題,林遇還推薦了幾本職場心理學的書給葉沐。
葉沐也曾反思過,她初入職場的時候是否也是筱薰這樣,不夠“包容”,對于知識和經驗的吸收還比較擰巴,為人處世隻有對錯題和單選題?
再說蔣淮。
相比之下,蔣淮的性格要随和些,沒有那麼多棱角,在他這個年紀就這樣圓滑的人也不多見,他和筱薰可以說是一南一北兩個極端。
葉沐觀察了一段時間,發現蔣淮很會換位思考,每當筱薰提出反駁的時候,蔣淮都會加以解釋,再提供幾種不同的理解和角度。
然而那些角度到了筱薰這裡,她又要從中摘選出一個絕對正确的,拒絕接受其他的。
葉沐隻覺得頭疼。
知識可以教,經驗可以累計,思維上的自我受限如何打破?一個自願将耳朵閉起來的人,是永遠聽不到其他聲音的。
林遇勸道:“其實你們是處在不同頻道,你沒必要跑去她的頻道讓她明白,她也不會過來你的頻道,接受你的科普。她很堅持自己認定的那一套,排斥其他可能性,她可能會碰壁、吃虧,但那是她自己的事,這個過程需要她自己消化。遇到這樣的客戶,我通常不會去争對錯,也不解釋,就将此當作是他在認知上的執着,我會盡量去兼容。但如果我實在兼容不了,就隻能算了。”
“我也想算了。”葉沐歎氣:“可我真怕她也會和客戶這樣較真兒争論,客戶可不會這麼包容她。站在畫廊的角度,一旦發生類似的事,直接損害的就是利益。”
林遇:“其實你想找的是一個能兼容客戶看法的銷售助理。”
葉沐:“正解。”
林遇:“就你描述的這個情況,我覺得這要求她很難達到,你要有耐心長時間去磨合。過幾年可能會好一點。”
問題就在這裡,葉沐自問,她是否願意在筱薰身上花費幾年時間呢?
……
然而,就在葉沐還沒考慮清楚這個問題之前,筱薰就“出事”了。
事情發生的很突然,但整個過程也沒有跳出葉沐的擔憂。
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