。 蘇團仔首先把重點放在解決生産部門的問題上。他深入車間，與工人一起工作，了解他們的實際困難和需求。他發現，除了工作強度大，工作環境也有待改善。于是，他決定投入一部分資金，對車間進行改造，增加通風設備，改善照明條件，為工人創造一個相對舒适的工作環境。 同時，他組織技術人員對生産流程進行重新評估和優化，引入了一些先進的生産技術和設備，提高了生産效率，減少了工人的加班時間。 富商則全力應對原材料供應和質量的問題。他不僅與現有的供應商加強合作，建立長期穩定的供應關系，還積極尋找新的優質供應商，拓寬原材料的采購渠道。 為了确保原材料的質量，富商建立了嚴格的質量檢測制度，對每一批原材料都進行細緻的檢驗，不合格的堅決退回。 在解決生産...

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