鹦鹉小說

五正确認識内涵與外延的關系（第1頁）

為了加快商品生産的發展，我們積極尋找門路，增上大批新項目是必要的，但同時應當注意的是，要充分利用現有基礎，努力挖掘内涵潛力，提高效益。如果忽略了這方面的工作，即使上的項目再多，也會像狗熊掰棒子一樣，掰一個丢一個，真正收益很小。

我縣縣辦企業38個，社隊辦企業2743個，工業已有相當基礎，問題是由于經營管理等多方面的原因，經濟效益不夠理想。如果能盡快改變這種狀況，使每個企業都能達到國内同行業的先進水平，我縣的經濟就會成倍增長。所以，要一手抓新項目，一手抓企業管理。

首先，凡産品适銷對路的企業，要搞好企業整頓，建好領導班子，推行經濟責任制，盡量采用新工藝、新技術，擴大生産規模，提高産品質量，增加花色品種，提高經濟效益。凡産品滞銷、沒有發展前途的企業，就要采取果斷措施，該轉産的轉産，該下馬的下馬。辦一個企業，就要堅持高标準，把它辦得生機勃勃，很有朝氣，不能讓它不死不活，甚至成為包袱。

其次，對新上項目，更要一上馬就狠抓企業管理。國内同行業的先進企業怎麼管理，我們就怎麼管理，不能因為是社隊企業，就自己降低标準，要從一開始就樹立一個好的廠風。沒有管理經驗，不懂現代化管理，要下功夫盡快學會，關鍵是不能被小生産的習慣勢力束縛了手腳，津津樂道于舊的“家長式”的管理方法。，，

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