鹦鹉小說

六正确認識生産與服務的關系（第1頁）

從企業本身來講，就是要由生産型變為生産經營型。過去，辦企業靠的是國家計劃、包購包銷，企業本身可以不問産品銷售問題，而埋頭隻抓生産。現在不行了，計劃調節和市場調節相輔相成，缺一不可，特别是社隊企業，主要靠市場調節。如果仍寄希望于靠計劃、靠包購包銷，那就隻能坐以待斃。現在有些企業領導同志，特别是縣辦企業的領導同志對這種形勢還認識不足，在那裡埋怨原料不足，工廠沒活幹，産品沒銷路。不要再埋怨了，要埋怨的話，先埋怨自己，為什麼沒有市場競争的思想準備。蠡縣的腈綸業，嚴格說起來并不是優勢産品，可是為什麼能站住腳跟，大規模發展？原因之一就是他們重視産前産後的服務工作，重視經銷活動。為了搞好流通領域裡的工作，他們一是建立了各種專業公司；二是開辟了各種專業市場；三是發動了4萬多人靠肩扛、手提、車子馱，到全國各地搞推銷。這幾手都是值得我們學習的。我們要盡快從靠包購包銷轉到靠市場調節上來，生産、經營一起抓，做到以銷定産，以銷促産。

從縣直各有關部門來講，就要真正以商品生産為中心，做到自覺地服從中心，積極地服務中心，各行各業都把發展商品生産當作自己的分内事，給它開綠燈、行方便。多種經營委員會，要真正起到組織、指導作用，從項目、技術、管理、産品銷售等多方面幫助社隊企業、“兩戶一體”和廣大社員排憂解難。商業供銷部門，要廣辟流通渠道，減少中間環節，搞活市場，并積極主動地提供商品信息，給予技術指導。特别是供銷部門，要搞好體制改革，盡快适應當前農村經濟發展的新形勢，從經營型轉變為代理服務型，和社隊企業、“兩戶一體”擰成一股勁，同心協力把工副業搞好。工商管理、稅務部門，要把社隊企業和“兩戶一體”看成是服務對象，在政策允許的範圍内千方百計為它提供方便，包括采取一些變通方法，做到“管而不死，活而不亂”。銀行，要積極為發展商品生産提供資金。總之，要像過去支援農業那樣，大力支援社隊企業和“兩戶一體”，打好商品生産的整體仗。，，

請勿開啟浏覽器閱讀模式，否則将導緻章節内容缺失及無法閱讀下一章。

相鄰推薦:宇智波家的超能力者  之江新語  一生孽緣  陰陽法咒  白衣偵探  畢竟我真不是什麼惡魔  杜甫詩選注  文明的遠歌  青山自在紅  當團長穿越橫濱[綜]  穿越鬼滅日常  班主任  穿越之漫漫旅途  誰叫遊戲策劃欣賞我  迪迦的傳說  孤山踏雨  喋血浪漫  曆史的記憶  高攀不起的老公，我不要了  醉裡挑燈看劍